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松宇企业集团“智慧松宇”一期项目正式启动
发布时间:2018-03-19 20:33:03 来源:广西松宇企业集团

李松炎董事长强调:加强信息化建设,推动管理变革,全面提升集团管控水平



    2018年3月19日下午,松宇企业集团在松宇时代召开“新起点  大未来——‘智慧松宇’一期项目”启动大会,这标志着对松宇未来发展具有重大现实意义的“智慧松宇”项目进入实施阶段。



“智慧松宇”一期项目启动大会


南宁市政协常委、市工商联副主席、松宇企业集团董事长李松炎,SAP 大中华区行业总监陈曦,上海汉得信息技术股份有限公司高级副总裁王佩,SAP 大中华区高级经理杨帆、大中华区客户经理贺晔东,上海汉得信息技术股份有限公司合伙人&行业事业部总经理陈子富、战略客户高级经理马岳,松宇企业集团董事长助理、松宇机械加藤品牌总经理钟登胜,集团各中心、各事业部、各子公司主要领导悉数出席大会。


南宁市政协常委、市工商联副主席、松宇企业集团董事长李松炎先生出席大会并致辞



SAP 大中华区行业总监陈曦先生发表讲话



上海汉得信息技术股份有限公司高级副总裁王佩先生讲话


集团信息总监石继志先生作项目概况介绍


“智慧松宇”是松宇企业集团战略发展的一次信息化大建设项目。启动“智慧松宇”项目旨在用信息化手段为松宇各业务板块、经营实体提供先进的管理工具,提升各领域管理水平。在集团方面,重点关注集团管控,财务共享,资金管理,升级财务管理系统。在工程机械运营方面,重点关注业务整合,提升营销能力,流程梳理,制定标准,以及关系零部件、二手机等后市场业务。在地产方面,在已推广使用的明源系统基础上,提升成本管理、预算管理、现场管控的能力。在商业板块、OA、人力资源、网站、行政管理等其他业务领域也会同期开始相关工作。“智慧松宇”项目的逐步推进,将会为集团及各公司提供更加优质高效的信息服务,集团的信息化水平也会产生质的飞跃。


会上,集团信息总监、“智慧松宇”项目经理石继志先生就“智慧松宇”项目概况作介绍,并提出“一把手”原则、“严格项目管理”、“循序渐进、持续改善”、“立足现在,着眼未来”四个原则来指导稳步推进项目建设,同时动员各级人员要积极参与和通力合作,共同努力推动松宇信息化建设上升新高度。


上海汉得信息技术股份有限公司高级副总裁王佩先生对汉得实施团队提出了要求,既要把经验带到项目当中,也要充分学习松宇企业集团的文化,同时对项目的上线成功表示祝愿。


SAP 大中华区行业总监陈曦先生从过去、现在、未来三个阶段对信息化和互联网思维,以及其在现代管理工作中的运用予以阐述。


李松炎董事长在会上讲话并指出,信息化系统建设是集团的重点工作项目,“智慧松宇”项目第一期今天正式启动,实施范围在集团总部以及除松宇机械斗山品牌外所有下属公司。集团信息化系统建设第一阶段主要在于打基础,搭建以销售与服务业务为核心的整体信息化建设基础平台,完成集团ERP与CRM系统的建设。未来,将在第二阶段、第三阶段中逐步实现“智慧松宇”的宏伟目标,这将对集团快速发展和提高集团全面管控能力起到非常重要的推动作用。


李松炎董事长强调,要加强信息化建设,推动管理变革,全面提升集团管控水平。这次“智慧松宇”项目是一项复杂的系统工程,这个项目是跨年度、跨业态、跨公司、跨部门的项目,实施起来有难度,各级领导干部必须高度重视,以项目实施成功为己任,积极调动人力、物力和财力,克服困难,发挥团队协作精神,认真组织和协调项目实施工作,确保“智慧松宇”项目按既定时间节点准时上线运行。

项目实施机制介绍现场

项目责任状签署后项目核心成员合影


为确保项目按时实施与推进,参与项目实施的各方代表在会上明确了责任与沟通机制,并签署了项目责任状:明确目标,科学实施,严格管理,密切配合,通力协作,确保“智慧松宇”一期项目上线成功。


信息化水平是衡量企业现代化管理水平和综合实力的重要标志。集团要保持快速发展,确保行业领先优势,需要改革创新、利用信息化建设,推动管理变革,升级内外管控能力。


本项目的成功实施将为集团内部管控、业务管理、流程标准、信息共享、绩效管理、财务分析、经营决策等方面提供强有力的系统支持,将为提高信息化管理水平、提升运营管控和增强市场竞争能力提供强大而坚实的基础。


集团各中心、各事业部、各子公司,参与项目实施的SAP 、汉得等公司和部门有关人员200多人参加了大会。